“四个一”跑出检验计量发展“加速度”

        新的一年，检验计量中心聚焦重点、突破难点，同心同德、群策群力，创新打造“四个一”工作模式，跑出检验计量发展“加速度”，为新一年公司高质量发展奠定坚实基础。

织密“一张网” 创新设备管理模式

        该单位通过修旧利废、小改小革、改造升级等提升设备稳定性，依托自主研发的关键类设备点检定修系统，实现设备全周期全过程管控，包括设备备品备件更换记录及故障排查记录，定期对设备维修人员开展专项维修实训，通过设备全系统拆解研究，提升人员对精密设备的维修能力，实现自主维修。同时要求关键类设备拉伸试验机、直读光谱仪和精密分析设备焦炭热反应仪、工业分析仪、红外碳硫仪实现设备外委“0”费用。

下好“一盘棋” 强化计量过程管控

        该单位以“检以求真、验以正实，斤两必争、精准计量”为引领，狠抓检验计量过程管控，通过编制检化验高度测量控制过程管理制度，建立抽样管理办法和评价体系，确保每一个元素都实现精准管控。利用计量思维，以理论结合实践的形式，围绕标准样品允差、设备精密等级允差、样品自身允差三个因素，精准计算出过程实际允差值，建立相关高度测量控制管理方法，以趋势图进行日常监控，实现对每个数据的精准把关，确保每一个报出的检化验数据准确可靠。

紧抓“一条线” 优化技术进步管控

        公司北门四台衡器承担着公司80%以上进出厂汽运物料计量业务，为避免司乘人员在称重计量时不下车等行为。该单位技术人员多次实地研究现场防作弊技术，决定在北门汽车衡正对司机驾驶室及人员下车方向安装高清抓拍摄像机，对抓拍画面人脸数量进行自动识别，以达到对计量检斤过程清晰监控的目的。项目建成后，可保证计量过程人为作弊风险可控，降低人为干扰因素造成的经济损失，真正实现数字智能化无人值守。

拧成“一股绳” 提升人员业务水平

        为强化后备人才梯队建设工作，该单位搭建专业技能人才培养平台，开展检验计量、通讯、体系方面专业技术比武及专业技能培训工作。借助检化验技术比武在行业内的绝对权威，系统性打通公司范围内仪表专业、化验专业、通信专业技术人员沟通渠道，不断提升公司整体业务能力，达到一专多能的效果，提升人员业务水平，并确保应用到实际生产中。